Obsah a přínosy školení

Účastníci se naučí:

• správně založit a nastavit projekt (kalendáře, pracovní dobu, výchozí parametry)
• vytvořit strukturovaný seznam úkolů a WBS, který odpovídá reálnému průběhu projektu
• používat vazby, závislosti a omezení bez negativního dopadu na harmonogram
• porozumět principům kritické cesty, časovým rezervám a citlivosti plánu na změny
• efektivně pracovat s Ganttovým diagramem a interpretovat jeho informace
• využívat časovou osu pro přehlednou manažerskou komunikaci
• sestavit základní rozpočet projektu pomocí pevných nákladů
• uložit a využívat směrný plán (baseline) jako referenční bod
• sledovat skutečný průběh projektu a vyhodnocovat odchylky od plánu

Součástí školení jsou rovněž doporučené postupy a tipy pro efektivní ovládání, které výrazně zrychlují každodenní práci a zvyšují přehlednost projektové dokumentace.

Styl výuky

Školení je koncipováno silně prakticky:

• práce na konkrétních příkladech a scénářích
• důraz na pochopení souvislostí namísto mechanického klikání
• upozornění na časté chyby a mylné postupy
• přímá návaznost na reálné projektové situace z praxe

Pro koho je školení určeno

• projektovým manažerům a vedoucím projektů
• koordinátorům a členům projektových týmů
• přípravářům a stavbyvedoucím
• všem uživatelům Microsoft Projectu, kteří jej chtějí využívat efektivně, systematicky a profesionálně

Lektor

Školení vede lektor s více než 20 lety praktických zkušeností

• v oblasti projektového řízení,
• vytváření harmonogramů na klíč
• a správy komplexních projektů.

Výuka je založena na reálné praxi z velkých a složitých projektů, nikoli pouze na teoretickém popisu nástroje.