Efektivní řízení nákupu ve firmě

Aktuálně: Tento kurz je možné absolvovat jak online, tak prezenčně v naší učebně.

Každá firma potřebuje fungující nákupní procesy - protože pokud nefunguje nákup, nemůže fungovat ani zbytek firmy.

Tento kurz je určený lidem pracujícím ve firemním nákupu, kteří chtějí výrazně zlepšit nákupní procesy.

Těm, kteří si chtějí osvojit vyzkoušené metody a nástroje a umět je zavést do praxe.

A také všem ostatním, kteří chtějí pochopit problematiku nákupu a jeho vliv na celou firmu.

Naučíme se:

  • Rozumět nákupním datům a využít je v praxi
  • Pracovat s nástroji pro řízení nákupu
  • Reálně optimalizovat a zrychlit procesy, zvýšit výkonnost nákupu
  • Nastavit tržní strategie pro nákupní kategorie
  • Sledovat relevantní KPI, nastavit cíle nákupu a navázat je na cíle firmy

Lektorka

Barbora Brabcová se této oblasti profesně věnuje již 20 let. 

Pracovala na pozici vedoucí Supply Chain Management ve strojírenské firmě, účastnila se mezinárodní optimalizační skupiny Procurement Board v rámci německého koncernu.

V současné době je majitelkou firmy Bebecon s.r.o. a školí ostatní firmy nejen v oblasti strategického nákupu.

Chcete mít tento kurz o dost levněji, navíc spolu s dalšími kurzy?

Pak potřebujete náš analytický balíček

Přehled našich byznys kurzů:

Digitální marketing pro firmy / LinkedIn pro byznys / Řízení nákupu ve firmě / Excel pro finance a řízení firmy

Téma kurzu

Pojmy a metody v nákupu

  • Vývoj nákupu a jeho pozice ve firmě
  • Operativní a strategický nákup - jaké jsou mezi nimi rozdíly
  • Kraljičova matice - jak sestavit nákupní portfolio firmy a jaké strategie použít
  • Pareto a ABC analýza = jak se soustředit na to nejdůležitější
  • Sourcing = neboli hledání dodavatelů a zdrojů
  • Total cost of ownership = metoda porovnávání cen podle celkových nákladů

Nástroje v nákupu

  • Analýza a strategie tržních skupin = nejefektivnější a nejmocnější nástroj pro řízení nákupu ve firmě
  • Řízení dodavatelů a řízení termínů = jak a kde využít SRM
  • Optimalizace toku materiálu = skladové hospodářství, plánování požadavků a interní tok materiálu
  • Management rozhraní ve firmě = spolupráce nákupu a ostatních klíčových oddělení
  • Automatizace a digitalizace nákupu = zajímavé nástroje, které pomohou práci zlepšit a zrychlit
  • Nastavení ukazatelů, KPI, cílů = jak se správně nastavují cíle oddělení